从隐患处罚的“市场买卖”，到电工工人能者上、庸者下，从“要我干”到“我要干”、从“要我节约”到“我要节约”的转变，兖州煤业杨村煤矿综采一区实行内部市场化以来，干部职工的思想和行动都在发生着翻天覆地的变化。市场让该工区挖出了“效益泉”，改出了“新天地”。

　　罚款也能“卖”

　　据了解，2014年12月23日早班，运料班职工老陈在卸炉渣灰时为了省事，把矿车停好后没有掩车，正好被安检员王师傅发现。王师傅对老陈进行了批评教育，并对他的“三违”行为给予工区300元处罚。工区将300元处罚“卖”给运料班，运料班又“卖”给老陈。12月份，老陈因此失去了“明星职工”的评选资格。

　　实行内部市场化机制以来，综采一区在工区与班组之间、班组与岗位之间形成了安全考核“市场买卖”结算关系。凡是班组出现的“红、黄牌”，工区按照“市场买卖”结算办法，将隐患处罚“卖”给班组，并作为对班组的考核的内容。凡岗位出现“三违”，班组将处罚“卖”给责任人，同样作为对职工考核的依据。自安全考核“市场买卖”结算办法实行以来，该矿广大员工认识到抓好安全也能提高效益。

　　干不好就“下”

　　2014年11月7日中班，生产二班正在紧张地组织生产，忽然采煤机不动了。电工小李赶紧忙活起来，打开开关盖，“内脏”掏出，拆了装、装了又拆，面上、巷里跑了好几趟，急得满头大汗，可还是送不上电。为尽快恢复生产，他只好让“技能大师”王贺新下井。王贺新在下井的路上就想好了故障排除方案，到达工作面后胸有成竹，不到15分钟，采煤机又恢复了欢快的轰鸣声。

　　对此在分析会上，生产二班的正副班长一致提议，要求工区调换跟班电工。工区按照内部市场化规定，让员工进入劳务市场转岗学习。

　　实行内部市场化机制以后，机电班的电工实行了能者上、庸者下的轮岗制度。跟班电工如果无法解决生产期间机电设备出现的问题，就会进入工区内部劳务市场轮岗，轮岗期间绩效工资降一半。据了解，在没有实行内部市场化机制以前，该矿工区都是强迫电工学习，现在电工下班后都会自觉地去“充电”，遇到不懂的问题及时向“技能大师”王贺新请教，有的人又捧起了多年未看的书本，有的人上网学，有的人在工区QQ群里交流，自觉学习的现象已蔚然成风。

　　内部市场化机制激励着职工要不停地学习、不断地超越，否则就会被市场淘汰。没实行内部市场化时，井下损坏的设备直接上井让机修厂维修或者直接换新的，年轻的电工无法详细了解其内部结构，技能水平的提高完全靠长时间积累。实行内部市场化后，年轻电工抓住现场维修设备的机会，加上自己的钻研，短时间内使自己的岗位技能得到了大幅的提高。一位电工说：“我这几个月所学习的东西比前几年都多，感觉跟班心里特有底气，解决完现场的问题后特别自豪，再也没有原来那种遇见问题就发毛的感觉了。”

　　全员都在“省”

　　该矿工区生产一班班长彭斌介绍，自从实行内部市场化以后，不仅每个班组想着节约材料，而且每个员工也想着用了多少材料和工具。他说：“多用的材料像工资一样，扣着心疼。如果一个班节省一平方菱形网，中午买菜钱就省出来了，所以大家都在省着用、算着花。”

　　据了解，副班长吕金刚经常琢磨着怎么才能节约材料费用。以前为搞运输顺槽巷道的质量标准化，人行道全部用水泥铺的。吕金刚向工区建议，沙子、水泥都是钱买的，能省的就省，质量标准化可以搞得朴素一点。最后，工区听取了吕金刚的建议，用细炉渣灰铺平人行道，既搞好了形象，又节省了材料费。

　　班长胡钢臣带领运料班职工发挥大家的聪明才智，修好11台气控箱。职工高雷把三节30m的皮带接起来，更换磨损严重的旧皮带，为工区节省近百米新皮带的投入。职工史作勇认真研究真空开关的原理，将一台维修难度非常大的QBZ-30开关维修好。机电班组织职工将原来不好维修的16盏照明灯全部修好。

　　实行市场化以后，工区将能耗指标分解到班组，班组又将指标分到各个岗位。自从该矿为每个单位安装了水表、电表、风表后，负责排水的岗位工将水排净后就立即关闭风泵阀门，遇到无故不关闭的，验收员巡检时发现一次处罚班组30元，班组再将责任落实到岗位上。目前，班组每个成员都会自觉地对风水管路进行巡检，发现有漏风漏水的地方及时堵漏，减少压风和水的浪费。据了解，刮板输送机、转载机、皮带运输机再也没有出现原来的空转现象了。

　　此外，该矿工区管理人员还集思广益，及时听取职工的金点子、好建议、新办法，如有好的建议立即落地实施，并给提出者一定的奖励。据了解，由于井下运顺温度高并且空气潮湿，职工姚春宣建议将安全阀放在轨顺集中存放，这样能有效防止安全阀生锈，工区采用这个金点子后，安全阀再没有发生生锈现象，工区给予姚春宣100元奖励。