今年以来，陕煤化集团韩城矿业公司结合市场形势变化，提出坚决打赢减亏增盈翻身仗，明确了原煤煤质同比提高200大卡、原煤成本同比下降10%以上的目标，并强力推行生产成本过程管理，实施全员全过程创新增效，确保实现生产经营目标。
数据一：原煤煤质提高200大卡。该公司加强煤质管理，优化工作面设计，减少破岩量；在新采煤面形成后，制订详细的配采方案，加强煤质预测报告，指导采面科学合理开采；各矿所有的岩巷、半煤岩巷掘进采取分装分运或分时段运输等措施，防止矸石及脏杂物混入原煤系统，最大限度地减少原煤污染。去年，该公司原煤发热量比前年提高了349大卡，今年原煤热值又提高了200大卡，达到4900大卡以上。
该公司发挥多煤种可配洗的资源优势，对各矿的产品结构进行了调整，生产适销对路的优质产品，以电煤保产销平衡，以陕西省名牌产品“龙门”牌瘦精煤保市场，满足市场和用户需求；重点开发新用户，加大销售份额，确保实现效益最大化。
数据二：确保原煤成本同比下降10%以上。该公司围绕降本增效，对现有的生产流程和生产工艺进行优化，减头减面，实现集中生产，降低了生产成本；对矿井通风、供电和运输系统进行优化，解决了生产环节复杂、成本高、效率低等问题；积极推广应用沿空留巷、11号煤下解放层开采和3号煤综放技术研究成果，释放主采煤层产能，单产、单进水平均提高20%以上；与科研院所合作，对韩城矿区复杂地质条件下实现减人作业进行了技术攻关，解决了一线人员紧张的问题。
该公司加强材料设备管理，按照比价程序，选购质优价廉的产品和设备；开展“五小”创新活动，优化工艺流程，更新改造设备，改善井下工作条件，完成了一批创新实用项目，减轻了工人的劳动强度，提高了工作效率。
数据三：机关人数精简10%。该公司建立了科学合理的人力资源管理体系，按照职能清晰、精简高效的原则，优化岗位设置、完善劳动定额、编制定员标准，积极推行“一职多能、一人多职”机制，大力压缩机关、地面工作人员；对一些职能相近的职能部门进行整合；在规范劳务派遣、业务外包用工，全面清退退休返聘、借调、临时用工人员的基础上，建立和完善富裕人员分流协调机制，对管理岗位、技术岗位缺员的推行竞聘制度，确保公司及所属二级单位机关人数下降10%，地面及辅助职工人数下降5%；坚持“能用设备不用人、多上设备少用人”的原则，大幅度减少现场作业人员，达到减人提效、保证安全的目的。
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