同煤集团四台矿紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”发展战略体系，以建设“文化四台、魅力四台、和谐四台、永恒四台”为目标，以献礼十八大为契机，靠科学的管理手段提升矿井生产效能，靠质量标准化夯实安全生产根基，靠改革创新增强企业发展活力，靠企业文化和精神文明建设凝聚人心力量，面对资源减少、矿井产能锐减、地质条件复杂等多重困难，广大干群队伍精神不散、干劲不减，一举扭转了被动局面。2012年，该矿稳步推进 “三步走”战略，强势打造“八大品牌”，矿井产量第7次攀上了500万吨高峰。

　　克难奋进 构筑能胜善战堡垒

　　2012年，面对生产任务重、管理战线长、开采难度大、地质结构复杂等因素，四台矿一方面积极加快推进石炭系延伸接替，延长矿井服务年限，突破制约矿井可持续发展的瓶颈；另一方面坚持技术支撑决策、技术指导生产、技术服务生产的工作思路，研究探索“三下”压煤和薄煤层综采工艺，全面强化生产管理，精心统筹生产衔接，通过开展综采搬家会战、工掘会战、辅助运输会战、电气安全会战、支架会战等形式，调整进尺单价、嘉奖奖励金额等手段，有效提高了生产队组的单产单进水平。去年以来，该矿共组织综采搬家准备12次，掘进搬家80次；过地质构造167次，其中陷落柱12个、冲刷带14条、断层137条，创造了综采月单产14.2375万吨、工掘月进3827米的好成绩。去年11月28日，该矿原煤年产量第7次突破500万吨。

　　面对地质条件差，生产战线长，顶板、水患、运输环节等诸多困难，该矿各级党组织以开展创先争优活动为主线，广泛开展了“我是党员向我看，我是党员跟我干，保质保量保安全，攻坚克难创精品”活动，为矿井安全生产“把脉”、“保健”、“治病”，有效解决了一大批制约矿井安全生产的技术“瓶颈”。

　　同时，该矿立足采掘主战场，依靠科学指导生产，不断优化设计，科学布局，精采细采，矿井最终实现了均衡稳定生产。在管理上，该矿不断丰富内涵，拓展视野，延伸以“精细、精准、精确、精益、精美、精品、精通、精采”为主要内容的“八精”管理模式，进一步推动了“八精”管理在矿山生根、发芽，开创了文化管理的新境界。

　　夯基固本 凝聚跨越发展力量

　　四台矿突出安全质量标准化动态达标这一主线，按照“七高一文明”矿井建设目标，对照山西省国土资源厅“六个新标准”强化对标工作，全面提升安全质量标准化建设水平。该矿大力实施了以“强化基础的精细管理，注重行为的精品管理、精通管理、精采管理，体现标准的精准管理、精确管理、精益管理、精美管理为主要内容的“八精”管理模式，通过进一步修订完善安全质量标准化考核规定和奖惩办法，以及采煤、掘进、运输、机电、通风、防治水、培训、企业管理等标准化实施细则，扩大井上下质量标准化考核范围。

　　该矿加强作业规程的设计、审批和管理工作，对工作面支护质量进行动态检查和监控，认真做好顶板来压预报分析，对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现、安全隐患实行班评估，做到了巷道无积水、无杂物，材料设备码放整齐，管线电缆吊挂整齐；强化安全质量标准化建设对标提标力度，做到每一项工作与标准对接；实行安全质量标准化工作一票否决制，实现了质量标准化工作规划定位、对标提标、标准岗建设、考核奖罚、精细化延伸、精品工程建设、质量分项文化等7个方面工作的不断延伸拓展；按照“巷巷达精品、面面达精品”的要求，大力开展精品工程创建活动，在井下实现了精品盘区全覆盖，创建了以井下南北绕道、412精品盘区为代表的一大批精品巷道、工作面、变电硐室，成为聚焦四台矿标准化新优势、新亮点、新形象、新文化的名片。

　　文化强企 形成安全发展局面

　　2012年，四台矿坚持以特色企业文化打造文化企业，用制度规范企业管理，靠文化提升企业素质。该矿按照精细管理要求，突出岗位职责的细化量化，对全矿安全、生产、技术等10个方面精心提炼了“4E”精细化管理标准和“6S”行为规范，完善了以干部走动式管理、安全程序化管理、班组全程管理、ABC三卡岗位考核、三工动态转换为主要内容的精细化管理体系；在生产材料、机电设备、通风设施、特殊工种等方面，完成全方位编码1826个；在实施“精品、精通、精采”过程中严把“毫米关”，保证了精品工程的一次成型率。该矿发挥技术支撑决策、技术指导生产的作用，用先进的装备和科技的手段实施精采细采，提高回采率；按照“一次做对、一次做精”的精准管理理念，在涉及矿井和人员安全的关键岗位全面实行了岗位描述和手指口述“双述”确认工作法，使员工素质及现场规范操作能力得到全面提高；通过开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动提升安全管理水平，综采四队生产班动态达标管理法、刘值防尘水幕自动洒水装置、朱美林转载机防坠装置等一大批创新成果增强了精益管理发展实力；按照“以文化人成就美”的精美管理理念，通过《员工道德规范》、《员工文明礼仪标准》的宣教，加速推进员工心灵美、语言美和行为美的速度；通过巩固扩大绿化亮化美化成果、改善办公条件、加强精品盘区建设，努力创建员工工作、生活的良好环境；通过公推公选“首席员工”、评选“十佳区队长”和“十佳班组长”的方式，积极构建员工人生价值美和事业成就美的平台