记者日前从江西省核工业地质局261大队了解到，该队将2015年确定为地质经济转型发展攻坚年，要求干部职工以危机意识催生改革意识，以忧患意识提升创新意识，通过全面深化改革，积极推进产业振兴，努力实现转型目标。
主动适应地矿转型新常态，积极推进地矿立队战略。力争相山找矿新突破，扩大整装勘查区找矿成果。想方设法扩大现有找矿成果，在重点突破区争取找铀项目的同时，做好其他矿种的找矿立项论证，为各级基金的立项申报做好前期准备。力拓商业地质市场，加快走出去步伐。坚定商业地质理念，各项目部及分院将实施单独考核，积极参与省外、境外找矿勘查项目，多渠道寻求找矿合作伙伴，开发和获取新区域的地质找矿项目；加大对矿权经营的力度，把“打工经济”转化为“老板经济”。“盘活存量”，加紧开展现有矿权的勘查工作，尽快进入矿业权市场，同时“提高增量”，通过多种形式争取有潜力的矿权，以矿权流转获取经济效益；与高校和科研院所开展合作，加大科研生产力度，通过联合攻关，开展铀成矿远景分析和找矿靶区预测。
大力拓展地质延伸业，“靠大联强”壮大产业规模。树立“大岩土”理念，巩固传统项目，抓住国家战略升级、交通条件升级、产业发展升级的重要机遇，积极开展新的业务领域，不断拓展岩土工程设计、监测、技术咨询等技术含量高的领域，争取在房建、高铁、高速公路、核电建设等领域获取工勘项目。完成福建分院的备案工作，充分运用公司在福建市场经营多年的优势，积极介入招投标工作，力争掌握主动权（定价权）。努力在地质灾害治理、矿山评价、环境评估等方面承接工程，项目经营将实行单独考核。在新技术领域和市场开拓上寻求突破，积极开展地理信息、航空测绘、测量遥感、土地承包经营权、地下管线、无人机航测等测绘业务，争取在全国范围内开设多个分院，占有更大的市场份额。
优化产品结构，保持铜材加工业稳步发展。完善中核铜业公司的现代企业制度，以质取胜，优化产品，加强管理。一是稳步经营，控制风险。通过合理调整产品结构，加大高附加值产品的生产，提升营利能力；通过精选客户，加大货款回收，控制流动资金风险；通过控制库存，规避铜价波动风险。二是细分市场，挖掘潜力。通过优化生产工艺，不断提高深加工、精加工生产能力，满足不同客户需求。三是合作升级，实现转型发展。通过合作合资转变公司生产经营方式，实现转型目标。四是盘活资产，提高资源效率。通过合理开发园区资源，将闲置资源转化为经济效益，使其成为公司经济增长的新亮点。
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