今年以来，马钢煤焦化公司围绕设备长周期安全稳定运行、经济有效运行以及现场管理水平提升三大主题，以保产量、保质量、保安全、保环保为工作目标，着力降低设备消耗，为生产稳定顺行提供坚实保障。
该公司在依靠各分厂、车间强化现场专项整治的基础上，进一步增强执行力，建立和完善了稳定、高效、可持续的设备管理体系；强化成本及指标管理，促进备件、材料、修理费、动力介质等消耗总量控制与降低，提升干熄焦发电量；加强备件、材料和修理费的统一管理，逐步梳理消耗件、易损件的种类，并确定其消耗指标，实时跟踪，营造“指标落实到位、全员共同关注”的良好氛围。
针对焦化行业生产环保要求高的实际，该公司对炼焦炉除尘设备、运焦设备、干熄焦除尘设备进行改造，对煤气净化洗涤塔、蒸氨塔、氨分解炉等设备进行大修，消除安全、环保隐患，为提高炼焦、煤气净化指标创造条件。该公司还以“宽带薪酬”、“岗位层级体系”工作的推进为契机，按照零故障、环保、安全、降本增效、质量、现场管理和技术进步七个方面，对各岗位评价指标进行细化和分解，责任落实到人。
该公司成立了设备专家组、设备包机组，对各生产线存在的问题进行梳理、攻关，确保设备稳定运行，故障率持续降低。
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